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从负债149万临危受命,到独立创业年收2901亿,王健林是怎么做到的?
作者: 时间:2017/3/14 阅读:
“先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿”。2016年8月底,王健林的云淡风轻与一个亿的“小目标”,在首富的标签之下迅速占据各大社交平台。

每个大佬都有自己的小目标。大佬们的小目标到底有多小?小目标不是要真的小,还是要有勇气去挑战一点不可能,否则,也许连容易的目标都不会达到。

我们有路径,你有小目标吗?

别人能当万元户,我凭能力应该不止万元户


▲王健林在采访中说出一个亿的小目标

王健林在接受鲁豫采访时讲,一开始不要把目标定得太大:“先定一个能达到小目标,比如说我先挣他一个亿。”话一出口,立即引起轩然大波,整个2016年,我们都在被“小目标”三个字刷屏。

如果看了视频,应该明白其原意是对仅有大目标却不切实际的年轻人和创业者的告诫:“想做首富是对的,但是最好先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿,你看看能不能用几年能挣到一个亿,你是规划五年还是三年呢?”

三年与五年,对于绝大多数人都不是一个现实的时段,而王健林实现他的一亿,仅仅用了一年多。

王健林是典型的离开体制下海的创业者。15岁参军,32岁时,他转业担任大连市西岗区人民政府办公室主任。面向他的商业机会在两年后出现。

1988年,大连市西岗区住宅开发公司因总经理的经济问题,负债149万,濒临倒闭。不甘于在机关无所作为的王健林主动请缨接下这个烂摊子,“赶上经商热,想改善个人的生活,当时有一句口号叫“争当万元户”。我就觉得,别人能当万元户,我凭能力应该不止万元户。”

1989年,王健林正式担任西岗区住宅开发公司总经理。公司成立后,半年多都没有项目。王健林一趟一趟往规划局跑,最后,市领导把“北京街旧城改造项目”给了他。王健林请专家测算,得到的结果是,这个项目的成本达到1200块钱一平米,而当时大连最好的房子才卖到一千零几十块。

然而王健林却说:“开发开发,不开怎么发。”万达打破当时社会住房系统,采用明厅明卫,使用铝合金窗,每户安装防盗门,房屋卖到1580元/平,高于大连市最高价近50%,1000多套房子在一个月内销售一空。而王健林,也赚到了800多万,如果以同样能够购买的房屋面积相比,这800万几乎相当于目前的1亿多元。

一年后(1990年),香港君悦酒店11层平台。王健林看着君悦酒店的大楼,给同行的朋友说“我这一生做生意的目标就是要奋斗,要有这么一栋楼”。

1992年,万达完成股份制改造,同年,万达集团年销售额已达20亿,占大连房地产市场份额的1/4。两年后,大连万达大厦建成。

2015年万达集团资产达到6340亿元,收入2901亿元,王健林也在2016年成为华人首富。

成为首富后,王健林表现的十分坦然,在他看来:“做首富不是我的目标,我的目标是把公司做成跨国企业。”

创业需要信仰

创业初期最重要是什么?王健林是这样说的:

第一,敢闯敢试。古人有一句话“富贵险中求”,利益是和风险成正比的,利益有多大风险有多大。所以创业首先要胆子大,敢闯敢干不怕失败。不管你做什么,一定要有梦想,有目标,敢去做。你去做起码有一半的机会,你不去做机会是零。我这些年在各地演讲,经常讲一句话:“什么清华大,北大,不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干,但是得有勇气去闯,去试验!

第二,创新求变。你要成功,要想不断成功,或者还想获得更大的成功,就一定要能够求变、求新,不能走别人走过的路,不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情,获得的肯定是平均利润率;只有做跟别人完全不一样的事,才获得超额利润。

第三,坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多,但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难,也可能会遇到挫折,没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢?如果你经过分析认为自己路子是对的,就需要坚持。我经常讲一句话:过去讲不到黄河心不死,不撞南墙不回头。我不一样,我到了黄河心也不死,我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头,我找个梯子我就爬过去了。

每一个大佬都有自己的“小目标”

▍马云:建立一家生存102年的公司



1999年2月,在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议,18位创业成员或坐或站,神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云。

在这次“起事”会议上马云说:“我们要办的是一家电子商务公司。我们的目标有三个:第一,我们要建立一家生存102年的公司;第二,我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司;第三,我们要建立世界上最大的电子商务公司,要进入全球网站排名前十位。”
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